创业前需充分积累资金，提议先储蓄再创业，确保经济基础稳固。因创业初期投入较大，通常需要上亿资金，做好准备更有利于顺利起步。

初期尽量多投入资金，第一年创业提议不招人。

先提高组织层级，首年优先更新车辆和设施，为次年优化物流奠定基础。

次年启动招聘，规划录用12名运输司机、7名市场部人员，人力资源部酌情招聘一至两名，物流和市场主管各一名，其余岗位视情况决定是否招聘。

提议和乌巢合作，因其商品定价较高。初期建立战略合作关系，每年更新车辆，设施尽量升至满级，尤其是货运飞机需满级方可启用。

后期若有足够资金支持。

应优先保障市场部的运营支持，提议将销售经费调至顶尖限额。货架资源尽量最大化利用，橱窗展示有助于提高产品溢价能力。涉及合作项目时可参和竞价，三四十万元预算基本可实现目标。

每年资金稳定后可增加招聘人数，并根据财务部门提前规划的资金预算来安排。

在企业继承时，需指定年满22岁以上的继承人为副经理，以避免企业自动解散。若未及时指定副经理，企业将被注销，账户资金将退还至原银行卡。